凯发天生赢家一触即发官网ღ◈★，凯发k8官网下载客户端中心ღ◈★，凯发,凯发k8,K8ღ◈★，凯发一触即发ღ◈★，私募基金ღ◈★！2026年1月24日ღ◈★，由《企业管理》杂志社ღ◈★、《企业家》杂志社和北京大学国家发展研究院（以下简称北大国发院）主办ღ◈★，企业管理出版社有限公司支持的“2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日”在北京大学承泽园校区举行ღ◈★。会议以“迈进‘十五五’——启新思 展新势 开新局”为主题ღ◈★，吸引企业家ღ◈★、行业专家ღ◈★、学者和媒体代表300余人齐聚一堂ღ◈★，共同探讨企业管理前沿话题与发展趋势ღ◈★。

　　中国企业联合会ღ◈★、中国企业家协会党委委员ღ◈★、驻会副会长梁彦ღ◈★，中国企业改革与发展研究会第一副会长ღ◈★、中国一重集团有限公司原党委书记戴奈米克官网ღ◈★、董事长刘明忠分别致辞ღ◈★。《企业管理》杂志社社长陈静发布

　　“2025—2026企业管理跨年关键词”ღ◈★；《企业家》杂志社社长ღ◈★、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家”和“2025年度企业家”名单ღ◈★；《企业管理》杂志社副社长ღ◈★、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例”ღ◈★。

　　梁彦在致辞中强调ღ◈★，“十五五”开局之年是推动高质量发展的关键阶段ღ◈★，要牢牢把握以科技创新引领新质生产力发展的时代主线ღ◈★，积极落实国家关于人工智能+ღ◈★、数智化转型和未来产业布局的战略部署戴奈米克官网ღ◈★。她呼吁广大企业家争当“科技创新”主力军ღ◈★、“产业升级”领头雁和“精神传承”践行者凯发·K8下载ღ◈★，以“敢为天下先”的闯劲ღ◈★、“十年磨一剑”的韧劲和“兼济天下”的胸怀ღ◈★，勇立潮头ღ◈★，开拓进取ღ◈★，为扎实推动高质量发展ღ◈★、全面建设社会主义现代化国家ღ◈★，作出企业界新的ღ◈★、更大的贡献ღ◈★。

　　会上ღ◈★，王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家”和“2025年度企业家”名单ღ◈★。他介绍ღ◈★，《企业家》杂志致力于搭建多元交流平台ღ◈★，讲好企业家故事ღ◈★、提炼经营智慧ღ◈★，弘扬企业家精神ღ◈★、激发创新力量ღ◈★，助力中国企业高质量发展ღ◈★。名单聚焦企业家在创新ღ◈★、长期主义ღ◈★、业绩与社会责任等方面的突出表现ღ◈★，采取读者推荐ღ◈★、专家与专业机构推荐ღ◈★、杂志社采编中心推荐相结合的方式产生ღ◈★。贵州茅台集团原董事长季克良ღ◈★，海尔创始人ღ◈★、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏ღ◈★，南京金箔控股集团创始人江宝全获“特别贡献企业家”ღ◈★；腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾ღ◈★、DeepSeek创始人梁文锋等20人获“2025年度企业家”ღ◈★。

　　茅台集团原董事长季克良发表题为“一生只做一件事”的演讲ღ◈★。扎根茅台62年ღ◈★，他见证这家企业从亏损小厂成长为世界蒸馏酒第一品牌的发展之路ღ◈★。他分享了自己的工作体会ღ◈★：工匠精神需在一线淬炼ღ◈★，深入车间ღ◈★，将口传经验总结为科学规律ღ◈★；敬畏之心是品牌灵魂凯发·K8下载ღ◈★，须敬畏消费者ღ◈★、历史ღ◈★、传统工艺及赤水河环境ღ◈★；质量是一种信仰凯发·K8下载ღ◈★，也是企业的生命线ღ◈★；传承是对历史最好的致敬ღ◈★，即便退休后仍继续参与工艺攻关ღ◈★。他以亲身经历证明ღ◈★，企业发展无捷径ღ◈★，打造极致产品ღ◈★、心系消费者ღ◈★、守护传统ღ◈★，市场自会给其回报ღ◈★。

　　“双碳”目标的关键领域ღ◈★。焦作多氟多实业集团有限公司党委书记ღ◈★、董事长李世江发表题为“国家创新中心的历史使命”的演讲ღ◈★。他表示ღ◈★，当前我国在高端氟材料ღ◈★、氟资源高效利用等技术方面仍面临“卡脖子”困境ღ◈★，他介绍ღ◈★，氟基新材料国家创新中心肩负着抢占知识市场制高点的重要使命ღ◈★，中心瞄准我国产业发展ღ◈★、国民经济和国家安全等重点领域ღ◈★，打造国家级产业协同创新和产业发展服务平台ღ◈★，带动相关企业ღ◈★、科研院所ღ◈★、高校等主体开展协同创新ღ◈★，形成跨界融合的创新生态体系ღ◈★，推动产业自主可控ღ◈★、高端跃升ღ◈★。

　　CEO陈炎发表题为“慢就是快ღ◈★：帆软10年20倍增长的‘笨功夫’”的演讲ღ◈★。他介绍ღ◈★，在强调速度与规模的商业浪潮中ღ◈★，帆软坚持“永不上市ღ◈★、利润共享”的独特路径ღ◈★，主动放慢节奏ღ◈★，专注做难而正确的事ღ◈★。陈炎结合自身实践阐释了“慢”实为基于长期主义的主动布局ღ◈★，并通过具体场景展示了数据参与企业战略判断与经营校准的方法ღ◈★。

　　北大国发院管理学教授ღ◈★、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振发表题为“不确定环境下ღ◈★，企业如何打胜仗”的演讲ღ◈★。他认为ღ◈★，中国经济的内外环境已发生巨大变化ღ◈★，应对不确定性成为企业家的必修课ღ◈★。军队是值得学习的对象ღ◈★，他围绕军事与商业之间的共通之处ღ◈★，结合军事管理智慧与现代企业实践ღ◈★，分享了企业应对变局凯发·K8下载ღ◈★、打赢硬仗的核心思路ღ◈★，即坚定的信仰ღ◈★、正确的战略战术ღ◈★、组织建设和文化建设ღ◈★。

　　华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋发表题为“量子思维ღ◈★：认知升级激发企业管理新智慧”的演讲ღ◈★。他认为ღ◈★，万物互联的数智化时代ღ◈★，企业家与企业应向场景要增长ღ◈★、向AI要效能ღ◈★、向体验要价值ღ◈★、向组织要赋能ღ◈★、向人才要活力ღ◈★。他强调ღ◈★，量子思维不仅是对宏观与微观世界的认知革命ღ◈★，更是全新企业经营底层操作系统ღ◈★，通过字节跳动ღ◈★、光启科技ღ◈★、赛力斯等企业案例ღ◈★，彭剑锋详细分析了量子理论在企业经营管理中的主要应用场景ღ◈★，即量子与不确定性市场ღ◈★、量子与战略新构想ღ◈★、量子与产品市场创新ღ◈★、量子与产业生态聚合ღ◈★、量子与组织网络平台化ღ◈★、量子与人才机制创新ღ◈★、量子与创新领导力ღ◈★、量子与生态供应链ღ◈★。

　　“智能原生组织的管理学洞察”的演讲ღ◈★。他认为ღ◈★，AI已不只是趋势ღ◈★，而变成定势ღ◈★、大势ღ◈★，一批智能原生组织正在涌现ღ◈★。侯宏强调ღ◈★，智能原生组织并非AI对组织的替代ღ◈★，而是技术与组织的深度共生ღ◈★，这类组织会带来组织管理创新ღ◈★，打破传统管控模式ღ◈★，构建“数据驱动+人机协同”的敏捷架构ღ◈★，只有通过整合私有数据形成独特竞争优势ღ◈★，推动管理模式从管控转向赋能ღ◈★，赋予一线更多决策自主权ღ◈★，才能实现“活而有序”的协同效应ღ◈★。

　　会上ღ◈★，《企业管理》杂志社社长陈静发布“2025—2026企业管理跨年关键词”ღ◈★。在全球经济格局深度重构ღ◈★、技术革命与产业变革交织演进背景下ღ◈★，中国企业正面临增长瓶颈突破ღ◈★、全球化竞争升级与社会价值重塑等多重挑战ღ◈★。传统管理范式已难以应对日益复杂的经营环境ღ◈★，亟须通过战略升维凯发·K8下载ღ◈★、认知迭代ღ◈★、技术赋能与生态协同实现系统性转型ღ◈★。陈静介绍戴奈米克官网ღ◈★，《企业管理》杂志延续九年品牌传统ღ◈★，立足“前瞻性ღ◈★、系统性ღ◈★、实践性”三大标准ღ◈★，从“技术变革ღ◈★、组织进化ღ◈★、市场趋势与社会价值”四大维度出发ღ◈★，凝练出全域创新ღ◈★、量子思维ღ◈★、智能伙伴ღ◈★、数智精益等九大跨年关键词ღ◈★，它们既是对过去一年管理实践的深刻总结ღ◈★，更是对未来发展趋势的战略预判ღ◈★，旨在为企业提供穿越周期的“战略罗盘”ღ◈★。

　　盛景网联高级合伙人ღ◈★、人工智能创业孵化器（AI Combinator）创始合伙人颜艳春对“智能伙伴”一词进行解读ღ◈★。他认为ღ◈★，智能体正加速集结ღ◈★，即将引爆A2A（Agent to Agent）智能体经济新浪潮ღ◈★。这不仅是一次技术升级ღ◈★，更将引发两场深刻的认知革命ღ◈★：第一ღ◈★，智能体将从辅助工具跃升为企业核心“数字员工”ღ◈★，具备无限分身ღ◈★、持续进化与全天候工作能力ღ◈★，成为降本增效与价值创造主力军ღ◈★；第二ღ◈★，智能体将成为商家必须攻克的理性买手ღ◈★，它们剥离情绪戴奈米克官网ღ◈★，接管大多决策戴奈米克官网ღ◈★，当卖方是代码ღ◈★，买方也是代码凯发·K8下载ღ◈★，这场A2A交易革命将改写商业底层逻辑ღ◈★，流量神话破灭ღ◈★，“意图”成为王道ღ◈★。

　　“出海进阶”一词进行解读ღ◈★。她认为ღ◈★，中国企业出海已从产品输出迈向价值共创戴奈米克官网ღ◈★、市场深耕ღ◈★，全球胜任力成为破局核心ღ◈★。结合近年研究与实践ღ◈★，她分享三方面洞察ღ◈★：一是全球胜任力始于全球视野ღ◈★，企业不仅要明确自身定位ღ◈★，还要了解目标地区ღ◈★、不同利益相关者的真正需求ღ◈★；二是全球胜任力基于跨文化领导力与多元融合能力ღ◈★，企业应心怀敬畏ღ◈★，以尊重为前提搭建沟通桥梁ღ◈★；三是最好的国际化就是本土化ღ◈★，最强的全球胜任力在于因地制宜ღ◈★，企业出海要找到对当地情况最了解的人才和最可靠的合作伙伴ღ◈★。

　　圆桌对话环节围绕幸福企业内核ღ◈★、障碍ღ◈★、路径及未来蓝图等内容展开ღ◈★。该环节由厚德明心（北京）科技有限公司创始人ღ◈★、CEOღ◈★、清华大学社会心理服务研究中心管委会副主任倪子君主持ღ◈★。山西天元集团创始人ღ◈★、董事长李景春ღ◈★，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平ღ◈★，帆软软件有限公司联合创始人ღ◈★、CEO陈炎ღ◈★，北京外企人力资源服务有限公司党委书记ღ◈★、董事程金刚ღ◈★，河南心连心化学工业集团股份有限公司监事会主席炎灿炬参与座谈ღ◈★。

　　李景春认为ღ◈★，幸福企业是以“家”和教育为本质的共同体ღ◈★，追求员工身心合一ღ◈★、家庭和谐与社会共善ღ◈★，天元集团践行“日行一善”ღ◈★，以“致中和”之道实现人ღ◈★、社会与环境的全面和谐ღ◈★，他表示ღ◈★，打造幸福企业需以真诚为本ღ◈★、长期坚守ღ◈★。

　　楼仲平认为ღ◈★，幸福企业应以“全覆盖ღ◈★、强感知ღ◈★、先物质后精神”为原则ღ◈★，通过满足基层员工归属感与管理层成就感ღ◈★，激发员工善意与内生动力ღ◈★；在保障物质基础同时ღ◈★，注入人文关怀ღ◈★，并随时代与员工需求变化持续迭代ღ◈★。

　　陈炎认为ღ◈★，理想的幸福企业应实现员工ღ◈★、公司与客户“三位一体”ღ◈★。首先ღ◈★，企业需实现增长与盈利ღ◈★，才能谈分配与幸福ღ◈★；其次ღ◈★，要让产品创造真实价值ღ◈★，帮助员工找到意义ღ◈★；最后ღ◈★，在高要求ღ◈★、高回报与高安全感之间取得平衡凯发·K8下载ღ◈★，构建真正可持续的幸福组织ღ◈★。

　　程金刚认为ღ◈★，员工幸福感源于归属感与成就感ღ◈★，落地关键在于人岗匹配和科学绩效ღ◈★。供职于中国首家人力资源服务企业ღ◈★，他观察到ღ◈★，优秀企业均将“幸福力”纳入发展战略ღ◈★，推动个人成长ღ◈★、企业发展与社会进步协同共生ღ◈★，形成可持续的幸福职场生态ღ◈★。

　　炎灿炬认为ღ◈★，幸福企业源于产品被社会认可ღ◈★，他表示ღ◈★，员工幸福需要企业持续投资ღ◈★，通过股权激励ღ◈★、高管培训ღ◈★、利润分享等机制ღ◈★，让员工共享成长红利ღ◈★，并倡导构建涵盖员工ღ◈★、社区ღ◈★、政府与环境的共生生态ღ◈★。

　　会上ღ◈★，《企业管理》杂志社副社长ღ◈★、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例”ღ◈★，包括来自金蝶软件（中国）有限公司ღ◈★、上海撬动常识教育科技有限公司ღ◈★、中国第一汽车集团有限公司等企业的13个卓越案例与11个标杆案例ღ◈★、78个优秀案例入选ღ◈★。

　　中国第一汽车集团有限公司体系数字化部总经理助理ღ◈★、企业运营总监孟祥月介绍了中国一汽首创的“业务单元”方法论ღ◈★，即将企业流程解构至最小动作ღ◈★，以此为基础ღ◈★，全力推动从ERP（资源规划）到EBC（业务能力）再到企业运营总监EOA（运营智能体）的运营范式跃迁ღ◈★。他表示ღ◈★，公司致力于构建一个全新的“企业神经网络”ღ◈★，以全量数据为基石ღ◈★，以一汽·七星云工作台为中枢载体ღ◈★，以OpenMind智能体为智慧大脑ღ◈★，实现企业向数据与智能驱动范式的全方位进化ღ◈★。

　　ღ◈★；其次ღ◈★，通过霸王茶姬的成长案例ღ◈★，分析了其在战略ღ◈★、战术ღ◈★、战役方面的实践路径ღ◈★；最后ღ◈★，探讨了构建由战略牵引的决策体系ღ◈★，包括在方向上的定力ღ◈★、在行动上的算力ღ◈★、在组织上的合力ღ◈★。▲上海撬动常识教育科技有限公司品牌中心总经理袁渺