数字时代的来临◈ღ、AI大模型技术的爆发和黑科技的层出不穷◈ღ，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键◈ღ，但是随着如今项目规模越来越大◈ღ、项目结构越来越复杂◈ღ，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大◈ღ，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大◈ღ，如何增强项目管理能力◈ღ，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题◈ღ。与此同时◈ღ，AI大模型的普及为项目管理提效增效带来了全新的可能WRITE AS 爸爸◈ღ，如何借助免费的国内AI工具◈ღ，把项目经理从事务性工作中解放出来◈ღ，聚焦项目核心价值创造◈ღ，也成为当下项目管理者的必备技能◈ღ。除此之外◈ღ，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚◈ღ：

　　项目管理的底层逻辑在于◈ღ，如何用有限的资源◈ღ，在有限的时间◈ღ，用有限的成本◈ღ，短时间形成合力◈ღ，帮助企业战略落地◈ღ，最终达成商业目标◈ღ。不夸张的讲◈ღ，卓越的项目管理能力已经成为企业战略落地的核心竞争力◈ღ。

　　但是项目管理知识体系繁杂纷耘◈ღ，即使是有经验的项目管理者◈ღ，也很容易陷入经验陷阱而错失项目成功的核心要点◈ღ。抓住了项目少数几个核心要点◈ღ，就能大概率锁定项目成功的概率◈ღ，起到四两拨千斤的神奇效果◈ღ。

　　本课程围绕项目实战管理的底层逻辑◈ღ，深挖出项目成功的核心要点◈ღ，作为20多年项目管理实战的结晶◈ღ，完全不同于考证类培训的理论化◈ღ，着眼企业实战和可复制的技能养成◈ღ，摒弃华而不实的方法WRITE AS 爸爸◈ღ、深奥的专业术语和繁琐的项目管理流程◈ღ，完全根据企业在实战中遇到的突出问题◈ღ，给出了全周期项目管理实施的关键步骤和行动策略◈ღ，同时新增全流程AI赋能实战环节◈ღ，全程基于国内免费大模型工具◈ღ，教大家如何用AI为项目管理全流程提效增效◈ღ，让AI成为项目经理的实战副手◈ღ。通过本课程的学以致用◈ღ，最终实现全周期视角下项目管理能力跃迁◈ღ。

　　Ø 掌握项目章程的“一要◈ღ、一不要”策略凯发k8首页◈ღ、干系人管理3步走◈ღ、范围分解3步走◈ღ、进度估算3步走◈ღ、风险管理2种场景下的3种应对◈ღ、团队管理的“3感”等简洁有效的实战法

　　Ø 掌握国内AI大模型在项目管理全流程的实战应用方法◈ღ，用AI降低事务性工作负担◈ღ，提升项目管理效率与决策精准度

　　Ø 学会用AI完成项目分析◈ღ、文档生成凯发k8首页◈ღ、风险识别◈ღ、复盘总结等高频工作◈ღ，实现学完即用◈ღ、零成本落地

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）◈ღ，实现传统管理方法的效率升级与精准落地◈ღ，完成对本模块知识点的实战复盘与应用进化

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）◈ღ，实现项目启动阶段核心动作的标准化◈ღ、高效化落地◈ღ，完成对本模块知识点的实战复盘与应用进化

　　Ø 实战方法 3◈ღ：通过AI生成项目启动会全套标准化材料◈ღ，大幅降低项目启动阶段的文档准备工作量

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）◈ღ，解决项目规划阶段计划脱离实际◈ღ、分解不全面◈ღ、估算不准◈ღ、风险识别不全的核心痛点WRITE AS 爸爸◈ღ，完成对本模块知识点的实战复盘与应用进化

　　Ø 实战方法2◈ღ：通过AI实现全维度风险规划与管理◈ღ，基于本模块的风险概率影响矩阵◈ღ，自动完成项目全场景风险识别◈ღ、概率与影响等级评估◈ღ、应对方案生成

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）企业管理◈ღ。◈ღ，解决项目执行阶段进度难控◈ღ、团队难管◈ღ、沟通低效的核心痛点◈ღ，完成对本模块知识点的实战复盘与应用进化

　　实战方法1:AI实现团队管理的精准化落地◈ღ，基于本模块讲的团队管理核心逻辑◈ღ，针对不同团队成员的特性◈ღ，自动生成个性化激励方案◈ღ、绩效沟通话术◈ღ、授权边界建议

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）◈ღ，解决项目监控阶段凭经验管控◈ღ、数据不敏感◈ღ、变更失控的核心痛点◈ღ，完成对本模块知识点的实战复盘与应用进化

　　基于本模块所讲核心知识点◈ღ，通过国内免费AI大模型（豆包）◈ღ，解决项目收尾阶段验收拖沓◈ღ、复盘走过场WRITE AS 爸爸◈ღ、经验不沉淀凯发k8首页◈ღ、文档不规范的核心痛点

　　Ø 实战方法1◈ღ：用AI实现项目收尾全流程标准化落地◈ღ，自动生成项目验收清单◈ღ、验收报告◈ღ、收尾文档归档清单◈ღ，同时辅助完成验收偏差核对◈ღ、整改项跟踪

　　Ø 实战方法2◈ღ：借助AI实现高质量项目复盘◈ღ，自动完成项目全周期数据整合◈ღ、成败根因分析◈ღ、经验教训提炼◈ღ、改进方案生成◈ღ，同时可生成复盘会议程凯发k8首页◈ღ、复盘报告框架◈ღ、复盘会引导话术

　　Ø 实战方法 3◈ღ：通过AI搭建组织级项目管理知识库◈ღ，基于多个项目的复盘结果◈ღ，自动提炼可复用的项目管理模板◈ღ、流程规范◈ღ、Checklist◈ღ、避坑指南

　　擅长领域◈ღ：组织级项目管理体系建设◈ღ，超大规模项目群治理◈ღ、复杂项目管理实战◈ღ、企业级敏捷实践及敏捷转型◈ღ，集团化PMO（项目管理办公室）运营

　　丰老师20年持续深耕行业一线+项目经理◈ღ。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家◈ღ。

　　过往经历中横跨组织级项目管理体系◈ღ、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验◈ღ，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目◈ღ，1000+人）的治理经验◈ღ，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营◈ღ，实践敏捷长达15+年◈ღ。从而能够以企业经营的高层视角◈ღ、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角◈ღ，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务◈ღ。

　　10+年超大规模项目群治理经验◈ღ，10+年企业级培训及咨询经验◈ღ，累计咨询培训受众 30000+人次◈ღ，累计培训10000+小时◈ღ。得益于多家企业高管经历◈ღ，丰老师既能从经营视角高屋建瓴◈ღ，又能落地入木三分◈ღ。

　　1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营◈ღ，效能提升30%◈ღ，沟通成本降低50%WRITE AS 爸爸◈ღ。

　　拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验◈ღ，以跨部门项目制为核心◈ღ，以指标体系逆向驱动◈ღ， 落实管理闭环◈ღ，提升科技运作效率30%以上◈ღ。

　　拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定◈ღ、推广实战经验◈ღ。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合◈ღ，从管理易用性◈ღ、统计准确度◈ღ、流程统一度◈ღ、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上◈ღ。

　　拥有经营治理层面实战经验k8凯发◈ღ，◈ღ，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计◈ღ、流程设定和数据分析◈ღ，以项目为核心单元◈ღ，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进◈ღ。

　　拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验◈ღ，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略◈ღ。

　　2. 敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年◈ღ，敏捷转型后◈ღ，软件发布效率提升60%◈ღ。

　　曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ◈ღ，实现每周10+个Sprint发布◈ღ、新产品需求60+个凯发k8◈ღ。◈ღ，发布效率提升60%◈ღ。

　　曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施◈ღ，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询◈ღ。

　　曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合◈ღ，在集团开展敏捷转型分享◈ღ，并在多个团队及项目开展敏捷实践◈ღ。

　　曾负责北京团队项目群管理◈ღ，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作凯发k8首页◈ღ，确保提供高质量产品服务◈ღ。

　　3. 超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验◈ღ，其中某项目◈ღ，涉及21个项目集◈ღ、166个项目◈ღ、合作公司60余家◈ღ、在场人数峰值达1700余人◈ღ、10+亿合同金额◈ღ，历时19个月◈ღ，成功实现项目群交付◈ღ。

　　先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目◈ღ，斩获董事长级别嘉奖◈ღ。作为项目总监◈ღ，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目◈ღ，成功打造企业二级发展引擎◈ღ。