2026年政府工作报告明确提出✿★◈，制定全国统一大市场建设条例✿★◈，出台地方政府招商引资鼓励和禁止事项清单✿★◈，加强反垄断✿★◈、反不正当竞争✿★◈，综合运用产能调控✿★◈、标准引领✿★◈、价格执法✿★◈、质量监管等手段✿★◈，深入整治“内卷式”竞争✿★◈，营造良好市场生态✿★◈。2026年全国两会期间✿★◈，不少代表委员纷纷就“内卷”话题发言✿★◈。全国人大代表✿★◈，TCL创始人✿★◈、董事长李东生建议✿★◈，发挥市场力量推动光伏“反内卷”✿★◈；全国政协委员✿★◈、吉利控股集团董事长李书福呼吁✿★◈，新能源车企要从“内卷式”竞争转向内涵式发展✿★◈。如何破除内卷✿★◈、构建全国统一大市场✿★◈，已成为当下中国经济高质量发展的核心议题✿★◈。

　　其实近两年✿★◈，一场以整治“内卷式”竞争为核心的行业治理浪潮✿★◈，正在中国制造领域持续涌动✿★◈。从钢铁协会年会到光伏产业峰会✿★◈，一些深陷同质化低价竞争的行业✿★◈，都不约而同地请来同一位“拆卷专家”——宋志平凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈。✿★◈。他是中国上市公司协会会长✿★◈、中国企业改革与发展研究会首席专家✿★◈。

　　在光伏行业研讨会上✿★◈，面对产能过剩✿★◈、价格战愈演愈烈的困境✿★◈，他关于光伏行业反内卷的战略与战术✿★◈，帮助行业走出竞争思维误区✿★◈、勇于开辟新蓝海✿★◈；在钢铁行业年会上✿★◈，他关于钢铁行业“反内卷”的分享✿★◈，引导行业跳出恶性竞争✿★◈、重塑行业生态✿★◈。这位曾打造两家世界500强企业的企业家✿★◈，凭借自身对产业竞争本质的深刻洞察与“反内卷”的成功实战经验✿★◈，助力中国制造摆脱内卷困境,被大家亲切地称为“拆卷专家”✿★◈。

　　“拆卷专家”的称谓源于宋志平在光伏行业一场关于“反内卷”的演讲✿★◈。会上✿★◈，他给光伏行业带去了新的竞争理念与新的竞争规则✿★◈，大家反响热烈✿★◈，会后✿★◈，行业与社会媒体纷纷称赞其为“拆卷专家”✿★◈。随着他对不同行业“反内卷”的深入指导✿★◈，这一称谓便逐渐流传开来✿★◈。这一称谓不仅彰显了宋志平对产业内卷本质的精准拆解✿★◈，还展现出其跨行业破局的实战公信力凯发k8国际app下载✿★◈。在他看来✿★◈，当下制造业的内卷✿★◈，核心是同质化产能过剩✿★◈、低价恶性竞争✿★◈、行业生态失衡的叠加困境✿★◈，很多企业都有扩产能✿★◈、扩市场的偏好✿★◈，还常以降价✿★◈、长期赊账为竞争手段✿★◈，最终陷入越生产越亏损✿★◈、越竞争越被动的恶性循环✿★◈。不同行业的内卷✿★◈，本质上都是这一逻辑✿★◈。

　　宋志平的“拆卷”能力✿★◈，首先在于他能一针见血地指出造成内卷的竞争思维误区✿★◈。宋志平说✿★◈，他去过不少行业大厂✿★◈，大家的想法都是围绕出货量进行比拼✿★◈，甚至都想争出货量第一✿★◈，而想要加大出货量✿★◈，大家就会选择最简单的方法——降价✿★◈。这看起来有道理✿★◈，但如果放在整个行业中就会形成合成谬误✿★◈，因为这些行业往往产品价格弹性小✿★◈，降价不但没能增加出货量✿★◈，反倒造成全行业亏损✿★◈。他直言✿★◈，很多企业把规模等同于实力✿★◈，把竞争等同于降价✿★◈，忽视了价格是行业价值的底线✿★◈。

　　更让行业信服的是✿★◈，宋志平的“拆卷”方法论始终立足于中国产业实际✿★◈。作为深耕实业四十余年的企业家✿★◈，他见证了中国建材✿★◈、医药行业从无序到有序的变迁✿★◈。自上任中国上市公司协会会长以来✿★◈，他又调研过600余家上市公司✿★◈，100余家非上市公司✿★◈，深谙不同行业的竞争逻辑✿★◈。行业产能过剩程度不同✿★◈，宋志平提出的“反内卷”方法也不同✿★◈。对于产能过剩程度较高的行业✿★◈，宋志平的解决方案是短期限产量✿★◈、中期限产能凯发k8国际app下载✿★◈、长期差异化✿★◈。在差异化方面✿★◈，他提出新蓝海战略✿★◈，即一套完整的拆卷心法✿★◈：差异化✿★◈、细分化✿★◈、高端化✿★◈、品牌化✿★◈。

　　面对光伏行业产能过剩的焦虑✿★◈，宋志平提出要把减产量和去产能一块抓✿★◈，两手都要硬✿★◈，尤其头部企业要以行业利益为重✿★◈。行业利益高于企业利益✿★◈，企业利益孕育于行业利益之中✿★◈，覆巢之下无完卵✿★◈，只要大企业带头“反内卷”✿★◈，光伏行业依旧前景光明✿★◈。

　　面对钢铁行业的低价竞争✿★◈，宋志平结合有关数据分析说✿★◈，2025年✿★◈，钢铁行业产能大约有12亿吨✿★◈，国内需求量是9亿吨✿★◈，出口需求1亿吨✿★◈，行业产能过剩20%✿★◈，相比光伏产业并不太严重✿★◈。宋志平认为✿★◈，钢铁行业需要从降本增效转变为提质增效✿★◈，从考核成本转变为考核利润✿★◈，从成本定价转变为价值定价✿★◈，要实现从重规模成本到重质量价值的经营范式的转变✿★◈。

　　据行业认识估算✿★◈，我国乘用汽车业年产能达4500万辆✿★◈，而目前年销量约为3400万辆✿★◈，行业整体利润率仅4.1%✿★◈。要解决汽车行业内卷✿★◈，宋志平认为✿★◈，一是继续加大出口✿★◈，但不要把国内的价格内卷带到国外去✿★◈，要追求一个合理的✿★◈、稳定的利润率✿★◈；二是在国内市场不得低于成本销售和压榨供应商利润✿★◈；三是走差异化和高端化路线✿★◈，从恶性价格竞争的红海走向价值共创的蓝海✿★◈。这种接地气✿★◈、可落地的“拆卷”思路✿★◈，让宋志平的分享成为行业破局的实操宝典✿★◈。

　　宋志平的“拆卷”✿★◈，始终秉持共生共赢的价值理念✿★◈，明显区别于两败俱伤的负和博弈与非此即彼的零和博弈的竞争思维✿★◈。他反复强调一定要反思我们现在的竞争理念✿★◈，理念决定行动✿★◈，行动决定后果✿★◈。我国钢铁✿★◈、水泥✿★◈、汽车✿★◈、光伏等行业占有大量资源✿★◈，消耗大量能源✿★◈，对环境带来一定负荷✿★◈，这些行业本应多为国家创造税收和效益✿★◈，如今却都陷入不同程度的内卷✿★◈。这些行业的经营者应对如今的局面进行深刻反思✿★◈。

　　宋志平说✿★◈，内卷说到底是价值观问题✿★◈，就是重生产不重经营✿★◈，重成本不重价值✿★◈，重竞争不重合作✿★◈，总之两个吃上面一个人下试看✿★◈，就是重自己不重别人✿★◈，把市场当成战场✿★◈，把竞争当成战争✿★◈，还以比狠斗勇式竞争为荣✿★◈。他常以“覆巢之下焉有完卵”警示企业✿★◈，他说“内卷式”竞争没有赢家✿★◈，只有重塑竞争理念与规则✿★◈，才能实现行业整体健康发展✿★◈。

　　宋志平既非光伏✿★◈、钢铁等行业科班出身✿★◈，也非能源领域的老将✿★◈，凭什么能给不同的行业开出“反内卷”的药方？其实他“拆卷专家”的底气✿★◈，来自一段载入中国产业改革史的经典案例✿★◈，即水泥行业的内卷破解战✿★◈，他的那段经历恰好能为今日各行各业内卷困局提供极为宝贵的“拆卷”经验✿★◈。

　　20世纪90年代至21世纪初✿★◈，中国水泥行业陷入前所未有的内卷境地✿★◈：产能严重过剩✿★◈，数千家企业混战✿★◈，价格战打到成本线以下✿★◈，企业亏损面居高不下✿★◈，行业生态濒临崩溃✿★◈。彼时✿★◈，宋志平执掌中国建材✿★◈，以雷霆手段与精准策略✿★◈，一步步拆解内卷困局✿★◈，让水泥行业从恶性竞争走向有序竞合✿★◈，成为中国制造“反内卷”的成功范本✿★◈。

　　面对水泥行业“小✿★◈、散✿★◈、乱”的内卷格局✿★◈，宋志平“拆卷”第一招是以联合重组改变了中国水泥的产业格局凯发k8国际app下载✿★◈。分散的水泥产能是内卷的根源✿★◈，只有提升产业集中度✿★◈，才能终结无序竞争✿★◈。2006年前后✿★◈，中国水泥行业产能过剩超过30%✿★◈，企业数量超过5000家✿★◈，全行业陷入价格战泥潭✿★◈，普遍亏损✿★◈，这与现阶段不少行业面临的情况如出一辙✿★◈。在宋志平的主导下✿★◈，中国建材创新股权多元化经营模式✿★◈，联合近千家民营水泥企业✿★◈，通过市场化重组整合✿★◈，组建中联水泥✿★◈、南方水泥✿★◈、西南水泥✿★◈、北方水泥等区域龙头✿★◈，将行业集中度从12%大幅提升至超过60%✿★◈，最终推动水泥价格回归合理区间✿★◈，全行业进入良性发展轨道✿★◈。这一过程中✿★◈，他不搞“一刀切”的兼并✿★◈，而是秉持共生共荣的价值理念凯发天生赢家一触即发✿★◈，✿★◈，尊重民营企业的活力✿★◈，实现国企资源与民企效率的融合✿★◈，既解决了产业分散的痛点✿★◈，又避免了整合后的内耗✿★◈，为行业有序竞争奠定基础✿★◈。

　　宋志平“拆卷”第二招是主导淘汰落后产能✿★◈。2007年11月7日✿★◈，在山东枣庄✿★◈，中国建材爆破了九条立窑生产线✿★◈，被称为“中国水泥第一爆”✿★◈，先后淘汰了150万吨落后产能✿★◈。他除了推动淘汰机立窑✿★◈，还带头淘汰日产2000吨以下小窑✿★◈，推行减量置换✿★◈。2008至2019年间✿★◈，水泥行业淘汰了数亿吨落后产能✿★◈。宋志平还主导淘汰了32.5标号水泥✿★◈，推进42.5高标号水泥的使用✿★◈，引领整个行业进行转型升级✿★◈。

　　宋志平“拆卷”第三招是推动行业错峰生产凯发k8国际app下载✿★◈。当时行业产能过剩35%✿★◈，要以销定产就必须制定产量天花板✿★◈。在中国建材的倡导下✿★◈，水泥行业推动了错峰生产✿★◈，2014年率先在北方推行冬季错峰停产✿★◈，103条熟料线万吨✿★◈。宋志平还推动行业建立自律限产机制✿★◈，他认为在市场经济条件下✿★◈，行业自律机制的建立需要有大企业的引领和示范✿★◈，大企业✿★◈、中小企业应遵守行规✿★◈。

　　宋志平“拆卷”第四招是一改传统的“量本利”经营理念为“价本利”✿★◈，改变以往靠放量来降低成本的成本导向竞争✿★◈，转向以稳价降本的价值导向竞争✿★◈。从放量到稳价是宋志平推出的企业经营新范式✿★◈。同时✿★◈，他还推行“三精管理”✿★◈，推动企业组织精健化✿★◈、管理精细化✿★◈、经营精益化✿★◈，通过技术升级✿★◈、产品创新提升核心竞争力✿★◈，让水泥企业从低价内卷转向价值竞争✿★◈。

　　这场水泥行业的“拆卷”之战✿★◈，成效斐然✿★◈：曾经混战不休的行业✿★◈，形成有序竞合的生态✿★◈，曾经亏损严重的企业✿★◈，实现盈利稳步增长✿★◈。2017至2021年是水泥行业效益高峰的黄金五年✿★◈，2019年巅峰期行业利润达到1900亿元✿★◈。当时钢铁✿★◈、煤炭✿★◈、电解铝等行业都很羡慕水泥行业✿★◈。宋志平也凭借这场实战✿★◈，总结出一套可复制凯发K8国际首页✿★◈！✿★◈、可推广的“反内卷”方法论——整合提升集中度✿★◈、淘汰落后去产能✿★◈、坚持错峰去产量✿★◈、行业自律稳供需✿★◈、竞合筑生态✿★◈、创新转范式✿★◈。

　　2025年的中央经济工作会议即提出深入整治“内卷式”竞争✿★◈。2026年政府工作报告再次明确提出要深入整治“内卷式”竞争✿★◈。如今“拆卷专家”宋志平的新书《反内卷》出版✿★◈，可谓恰逢其时✿★◈。

　　《反内卷》是一本实用好读的“反内卷”工程手册✿★◈。全书共有十章✿★◈，第一章是深度认识内卷✿★◈，宋志平认为“反内卷”最重要的是重塑市场竞争理念与规则✿★◈，他看到中国企业卷怕了外界✿★◈，也卷痛了自己✿★◈，甚至听到有一些人说“越卷越光荣✿★◈，只要卷不死✿★◈，就往死里卷”✿★◈。

　　宋志平发现有这种观点的并不只是中小企业✿★◈，一些头部企业两个吃上面一个人下试看✿★◈、大厂的高层也有人持这种观点两个吃上面一个人下试看✿★◈。这些竞争理念其实最需要改变✿★◈。后面九章是宋志平结合理论与实践提出的九大“反内卷”方法两个吃上面一个人下试看✿★◈，分别是政策引导两个吃上面一个人下试看✿★◈、反不正当竞争✿★◈、淘汰落后产能✿★◈、行业自律与合作✿★◈、并购重组增加集中度✿★◈、合理定价✿★◈、新蓝海战略✿★◈、加强知识产权保护✿★◈、构建全国统一大市场✿★◈。这本书和宋志平的《三精管理》《有效的经营者》《硬道理》等著作一样✿★◈，既有认知论凯发k8国际app下载✿★◈，又有方法论✿★◈，整本书逻辑性强✿★◈，内容充实✿★◈，且概念清楚✿★◈，以事说理✿★◈，分析透彻✿★◈。

　　当年✿★◈，宋志平曾在北新建材经历过石膏板的价格战✿★◈，最后以坚守质量和主流市场赢得了胜利✿★◈。在中国建材时经历过水泥业务的恶性竞争✿★◈，通过政策引导✿★◈、联合重组✿★◈、行业自律与合作等组合方法✿★◈，最终引导行业走出内卷✿★◈。出任中国上市公司协会会长这几年✿★◈，他目睹了一些传统领域和新兴产业领域的内卷✿★◈，并且对不少行业还进行过“拆卷”指导✿★◈，这些实践让他对当下行业内卷有着更深刻的领悟✿★◈，能提出更有效的应对方法与解决方案✿★◈，这也让《反内卷》一书具备了更高的可靠性与可操作性✿★◈。

　　在淘汰落后产能✿★◈、加强行业自律与合作✿★◈、开展并购重组增加集中度方面✿★◈，宋志平以自身经历和国内外企业的实践为例✿★◈，阐释了开展这三项工作的重点和过程中可能会碰到的难题✿★◈，对一线人员来说颇具借鉴价值✿★◈。宋志平说✿★◈，不少人认为行业出清要靠市场优胜劣汰✿★◈，但从工业发达国家的经验看✿★◈，政府政策和大企业都发挥了重要作用✿★◈。宋志平认为✿★◈，有些行业可以靠市场出清✿★◈，如过去的家电和一些加工型行业✿★◈，但有些行业如钢铁✿★◈、水泥✿★◈、汽车✿★◈、光伏这些重资产行业的出清✿★◈，必须靠政府的产业政策✿★◈、行业协会的主动性✿★◈，以及企业的全力以赴落地执行✿★◈。

　　在实施新蓝海战略✿★◈、加强知识产权保护✿★◈、构建全国统一大市场方面✿★◈，宋志平提出✿★◈，企业应从价格红海转向价值创造的蓝海✿★◈，用专利战略模式保护创新价值✿★◈，用营造优异的营商环境取代地方优惠政策✿★◈，这不仅是方法与方向✿★◈，更是认知升维✿★◈。在合理定价这一章✿★◈，宋志平讲到了稻盛和夫✿★◈、赫尔曼·西蒙关于定价的观点✿★◈，并讲述了个人在企业做销售员✿★◈、销售厂长的实践故事✿★◈，这种理论与实践相结合的模式✿★◈，不仅引人共鸣✿★◈，还让人心悦诚服凯发k8国际app下载✿★◈。

　　宋志平“反内卷”方法论的核心是构建五大市场竞争新规则✿★◈：一是从恶性竞争走向良性竞合✿★◈，加强行业自律与合作✿★◈；二是从去产量到去产能✿★◈，重视政策引导✿★◈，化解过剩产能✿★◈；三是从分散到兼并重组✿★◈，从地方保护到构建全国统一大市场✿★◈，关注法律法规边界✿★◈，提高产业集中度✿★◈；四是从量本利转向价本利✿★◈，从成本定价转向价值定价✿★◈，提高定价水平✿★◈；五是从红海战略转向新蓝海战略✿★◈，用“四化”创新增加价值✿★◈。

　　无论是上市公司✿★◈，还是非上市公司✿★◈，无论是国内企业✿★◈，还是国外企业✿★◈，无论是内卷重灾区✿★◈，还是内卷反复的领域✿★◈，宋志平总能信手拈来✿★◈。钢铁✿★◈、水泥✿★◈、新能源汽车✿★◈、光伏✿★◈、动力电池✿★◈、生猪行业✿★◈、风电行业✿★◈、消费品行业✿★◈、平台电商等等✿★◈，他都做过深刻的“反内卷”剖析与总结✿★◈。“拆卷专家”宋志平给我们带来的不仅是“反内卷”的认知论与方法论✿★◈，对一些内卷严重的领域而言✿★◈，也是宝贵的跨周期生存经验✿★◈。在《反内卷》一书中✿★◈，他还结合一线调研与亲身经历凯发k8国际app下载✿★◈，选出了十个最佳“反内卷”案例✿★◈，包括电解铝行业凯发k8国际app下载✿★◈、快递行业✿★◈、电力行业三个行业案例✿★◈，中国建材✿★◈、鲁花集团✿★◈、伊利股份✿★◈、北新建材✿★◈、建龙集团✿★◈、深圳大疆六个企业案例✿★◈，以及一个城市案例苏州✿★◈。对于正深陷内卷的行业✿★◈、企业✿★◈、城市而言凯发k8国际✿★◈，✿★◈，这些最佳实践案例中包涵的理念与做法都值得研究✿★◈、学习✿★◈。